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要处理好制度管人和流程管事的关系,做到依法依规治企,企业的运行效率,集团放权并不是放任,子公司必须依法依规,按章程、按制度行使权力;要健全与集团管控模式相适应的管理流程、业务流程,对企业的各类制度,该建立的要建立,该修订的要修订,该废止的要废止,确保所有经营管理行为都在制度、规矩下运行。二是强化市场意识,加快转型发展。作为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,三家单位要进一步强化市场意识、发展意识,遵循市场规律,突出市场行为,加快从保产服务型向市场经营型转变,增强自主经营的能力,依托而不依赖内部市场,聚焦主业、聚焦核心产品的技术,大力开拓外部市场,快速外部收入的占比,壮大规模体量,努力形成支柱板块。三是转换运营方式,效率效益。要强化“效率、效益”双引擎,坚定实施创新驱动发展战略,强化科技引领,深化管理、技术、文化和商业模式创新,积极推行“基地+”模式,构建具有各自产业特色的市场化运营管理体系,提高全要素生产率,不断增强产业发展创新力和竞争力。
魏尧代表公司对三家公司揭牌表示热烈祝贺。魏尧强调,多元产业是马钢综合竞争力的重要组成部分。在集团层面组建废钢公司、化工能源公司、新型建材公司,是推动钢铁做精做优、多元做大做强的现实需要,是壮大多元规模体量、培育多元支柱产业的内在要求,是增强集团整体抗御市场风险能力和竞争力的重大举措,对于加快公司转型升级、实现高质量发展,意义重大,影响深远。
魏尧指出,马钢多元产业发展总的方向是,坚持有所为有所不为,集中优质资源,努力使废钢资源、矿产资源、工程技术、化工能源等产业尽快迈上50至100亿级营收平台。此次三家单位的成功揭牌,开启了集团化管控、产业化发展、市场化运营的新征程。
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包钢各单位以高质量发展为主线,以考核激励为导向,攻坚克难,执行科学化、标准化作业,不断优化生产成本及各类指标,炼铁系统36次刷新日产纪录,17次改写单座高炉月产纪录;炼钢系统38次突破日产纪录,16次创造单产线月产新纪录,创造了可观的经济效益。
包钢(集团)公司董事长、党委书记魏栓师在会上指出,创造高产量是实现益的必要条件,公司创造效益就要靠技术、靠管理。公司上下要想方设法,不断取得技术领域的新突破,让越来越多先进的技术和管理方法在包钢得到掌握和应用。2019年是新中国成立70周年,同时也是周恩来总理为包钢1号高炉剪彩60周年,公司全体员工要以实现产钢1500万吨为新起点,奋发有为,超越自我,书写出属于新时代的浓厚一笔。
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